Contrapunkt Consult, Tübingen

Klarheit in Führung. Stärke in Teams. Entwicklung für Organisationen.

Contrapunkt Consult begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen in Veränderungs- und Transformationsprozessen – mit einem klaren Blick auf Mensch, Zusammenarbeit und Kultur. Im Zentrum stehen systemische Reflexion, tragfähige Beziehungen und Entwicklungsformate, die sich präzise an Ihrem Kontext orientieren.

Geschäftsführerin und Gründerin ist Katja Pleterski, Diplom-Psychologin, systemischer Coach und Organisationsberaterin.

Für größere Entwicklungsprozesse, Führungskräftetrainings und unser Segel-Format arbeiten wir in einem festen Netzwerk aus erfahrenen Trainer:innen und Coaches zusammen.

Je nach Auftrag stellen wir ein Team zusammen, das genau zu Ihrer Organisation, Ihrer Führungskultur und Ihrem Anliegen passt – und begleiten Sie vom ersten Kennenlernen bis zur nachhaltigen Verankerung der Veränderung.

Das Angebot von Contrapunkt Consult spannt den Bogen von vertraulichem Coaching über Teamentwicklung und Mediation bis hin zur integralen Organisationsentwicklung. Ziel ist nicht die schnelle Maßnahme, sondern eine Entwicklung, die Muster, Rollen, Strukturen und Kultur sichtbar macht – und in konkrete Schritte übersetzt.

Segelyacht vor Anker in einer Bucht bei Sonnenuntergang

Segeln als Reflexionsraum

Führung in Echtzeit erleben

Auf dem Segelboot zeigt sich Führung unverstellt: Entscheidungen unter Unsicherheit, Verantwortung für andere, Kommunikation unter Druck und Zusammenspiel im Team werden unmittelbar erlebbar. Die Erfahrungen an Bord werden professionell reflektiert und mit Ihrem Führungsalltag verknüpft – für tiefere Einsichten in Selbstführung, Rollenverständnis und Teamdynamik.

Coaching

individuelle Entwicklung mit Tiefgang

Coaching unterstützt Menschen in beruflichen und persönlichen Übergängen, in Führungsverantwortung und in komplexen Entscheidungssituationen. Im gemeinsamen Reflexionsraum werden einschränkende Muster erkennbar, neue Perspektiven eröffnet und tragfähige Handlungsoptionen entwickelt – mit dem Ziel, dem eigenen Kern treu zu bleiben und zugleich wirksamer zu handeln.

Teamentwicklung

Zusammenarbeit mit Substanz

Wenn Teams ihre Rollen, Erwartungen und Schnittstellen klären, entsteht echte Zusammenarbeit. Teamentwicklung macht Verantwortung gemeinsam tragfähig und schafft die Grundlage für Vertrauen, Orientierung und wirksames Handeln. Gemeinsam entsteht ein Rahmen, in dem Reibungsverluste reduziert, Spannungen geklärt und Spielregeln für eine motivierende und effiziente Zusammenarbeit entwickelt werden.

Organisationsentwicklung

Organisationen stehen heute unter hohem Veränderungsdruck: Globale Vernetzung, kultureller Wandel und steigende Marktgeschwindigkeit erhöhen die Komplexität – klassische Steuerungsansätze greifen zunehmend zu kurz. Nachhaltige Entwicklung entsteht nicht mehr durch isolierte Maßnahmen, sondern durch das gezielte Zusammenspiel aller relevanten Faktoren.

Contrapunkt Consult begleitet Sie dabei, ein klares Bild Ihrer Dynamiken zu gewinnen, Entwicklungsfelder zu identifizieren und Transformationsdesigns zu entwickeln, die Strategie, Zusammenarbeit und Kultur miteinander verzahnen.

Mediation

Konflikte klären, Beziehungen stärken

In Mediationen und moderierten Konfliktklärungen entsteht ein sicherer Rahmen, um Hintergründe, Bedürfnisse und Erwartungen sichtbar zu machen. Ziel ist es, nachhaltige Vereinbarungen zu treffen, die sowohl die gemeinsame Arbeit als auch das menschliche Miteinander entlasten – ohne Schuldzuschreibungen, mit Fokus auf Verständigung und Zukunft.

Führungskräfte-Trainings

Führung als bewusste Praxis

Führungskräfteentwicklung richtet sich an Verantwortliche, die ihre Rolle schärfen und ihre Wirkung reflektieren wollen: Selbstführung, Kommunikation, Entscheidungsfähigkeit und Umgang mit Veränderung stehen im Mittelpunkt. Mit unserer internationalen Führungskräfteausbildung entwickeln wir Führungspersönlichkeiten, die auch in anspruchsvollen, kulturell diversen Kontexten wirksam agieren.

Arbeitsweise & Formate

Vertraulichkeit

Als Berater und Coaches unterliegen wir der gesetzlichen Schweigepflicht; Vertraulichkeit ist oberstes Gebot – für alle Gespräche und weit darüber hinaus.

Kennenlernen

Das gegenseitige und unverbindliche Kennenlernen dauert in der Regel 60 Minuten. Ausgehend von Ihrem Anliegen definieren wir gemeinsam das Ziel für Ihr Coaching oder Ihre Organisationsentwicklung und wir erläutern Ihnen, mit welchen Maßnahmen und Methoden wir – und gegebenenfalls Kolleg:innen aus unserem Netzwerk – mit Ihnen auf dem Weg zu diesem Ziel arbeiten werden.

Sitzungen

Unsere Coachingsitzungen erstrecken sich in der Regel über 90 bis 120 Minuten, um ausreichend Raum für tiefe Reflexion und konkrete Entwicklungsschritte zu bieten. Virtuelle Coachings sind als alternative Beratungsformate jederzeit möglich, sodass wir Sie auch unabhängig vom Standort wirkungsvoll begleiten können.

Orte und Formate

Teamentwicklung, Organisationsentwicklungsprojekte und Führungskräftetrainings realisieren wir je nach Bedarf inhouse in Ihrem Unternehmen, in geeigneten externen Seminarräumen oder – als besonderen Reflexionsraum – an Bord eines Segelbootes. Dabei gilt stets der Grundsatz „form follows function“: Das Format richtet sich konsequent nach Ihrem Anliegen, Ihren Rahmenbedingungen und dem bestmöglichen Setting für nachhaltige Entwicklung.

Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Sie unterstützen können.

Wir freuen uns darauf, gemeinsam mit Ihnen nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

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