Für das Dazulernen offen sein. Sich gemeinsam Veränderungen stellen.
Organisationsentwicklung
Die zunehmende Globalisierung und kulturelle Veränderungen haben die Felder für Spannungen in Unternehmen verstärkt, was zu einer erhöhten Komplexität führt und es notwendig macht, dass traditionelle Vorgehensweisen überwunden werden.
Veränderungsprozesse in Organisationen sind nur dann erfolgreich, wenn die Kultur und Struktur der Organisation mit den tieferen Motiven und Bedürfnissen der Mitarbeitenden in Einklang stehen. Es ist wichtig, einen umfassenden Einblick in die inneren Dynamiken einer Organisation zu erhalten, um konkrete Informationen für diejenigen bereitzustellen, die Veränderungen in der Kultur und Struktur herbeiführen wollen. Auf diese Weise können bessere und funktionellere Interventionen und Übergangsprozesse entwickelt werden. Diese Ansätze sind besonders für Organisationen geeignet, die mehr Ganzheitlichkeit, Selbstmanagement und evolutionäre Ziele anstreben.
Veränderungsprozesse müssen dabei ganzheitlich angegangen werden, damit sie nachhaltig ihre Wirkung entfalten können und hierfür bedarf es der sorgfältigen Planung und Umsetzung. In meiner Rolle als Coach für Organisationsentwicklung schaffe ich genau hierzu Raum für Reflexion, Sparring, Analyse und Konzeption.
So gestalte ich mit Ihnen Ihre Organisationsentwicklung
Zur Bewältigung der komplexen Herausforderungen im Kontext einer Organisationsentwicklung betrachten wir gemeinsam folgende Themenfelder und entwickeln die zu Ihrer Organisation und Kutur passenden Ansätze:
Resilienz der Führungsmannschaft: Es ist eminent, dass Führungskräfte insbesondere im Rahmen von Organisationsentwicklungen ein gutes persönliches Stressmanagement entwickeln, um mit Stabilität und Ruhe eine Vorbildfunktion einnehmen zu können.
Vielfalt: Durch eine aktive Schaffung einer und bewusst vielfältigen und inklusiven Unternehmenskultur, können sich alle Mitarbeitenden ihres vollen Potenzials bewusst werden und es dadurch auch entfalten.
Kommunikation: Klare und transparente Kommunikation nach oben und unten ist entscheidend, um Missverständnisse zu vermeiden und die Teamarbeit zu stärken.
Agilität und Selbstbestimmtheit: Die Übertragung von Verantwortlichkeiten und die Ermächtigung zur Selbststeuerung der Mitarbeitenden, die einen hohen Reifegrad besitzen, steigert die Effizienz des Teams und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden.
Organisationsentwicklung mit Katja Pleterski
Für erfolgreiche Veränderungsprozesse müssen Unternehmenskultur, -struktur und Mitarbeitermotive im Einklang stehen.
Die Zusammenarbeit mit Frau Pleterski ist für alle Beteiligten sehr erfolgreich, da sie sich sehr schnell und sehr gut in die Situation der Kolleginnen und Kollegen hineinversetzen kann und somit mit konstruktiven Vorschlägen unterstützen kann. Dabei kümmert sie sich nicht nur um die Symptome, sondern versucht auch immer zum Kern der Problems / der aktuellen Situation vorzustoßen und unterstützt damit nicht nur mich, sondern auch meine Kolleginnen und Kollegen im „gemeinsamen Miteinander“ hervorragend. Dabei macht die Arbeit mit ihr auch sehr viel Spaß, da sie bei allen Herausforderungen auch immer ein offenes Ohr für alle Nöte und Sorgen hat.
Markus R., Führungskraft 2. Ebene - Landesbank Baden-Württemberg
Frau Pleterski hat schnell ein tiefes Verständnis für meine beruflichen Herausforderungen gezeigt und mir geholfen, dafür praktische Lösungen zu finden. Ihre freundliche Art hat die Zusammenarbeit sehr angenehm gestaltet. Ich schätze die Zusammenarbeit sehr und werde bei zukünftigen Herausforderungen gerne erneut auf sie zurückkommen. Vielen Dank für Ihre Unterstützung!
Maximilian K., Führungskraft 4. Ebene - Putzmeister Holding GmbH
Meine Führungskräfte und ich hatten das große Glück, Katja im Rahmen eines organisationsweiten Coachingprogramms als verantwortlichen Coach für ein volles Jahr an der Seite zu haben. Ich spreche auch für mein Team wenn ich sage, dass Katja uns wie ein Kompass zu allen kleinen und großen Herausforderungen bei der Auswahl des jeweils richtigen Weges begleitet hat - oder manchmal auch nur als Gesprächspartnerin für die oft so wichtige, objektive Außenperspektive für uns da war. Persönlich wie fachlich eine unschätzbar wertvolle Sparringspartnerin mit einem hohen Einfühlungsvermögen und dem Herz am genau richtigen Fleck.
Stephan L., Führungskraft 2. Ebenen - Deutsche WertpapierService Bank AG
In der Zusammenarbeit mit Katja erlebe ich Leichtigkeit gepaart mit Tiefgang, Struktur im Wechsel mit Flexibilität, Hirn vereint mit Herz. Im Coaching und in der Teamentwicklung konnte sie Dynamiken in Systemen und Situationen schnell erfassen und so mich und mein Team dabei unterstützen, neue Perspektiven und Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Gabriela L., Führungskraft 2. Ebene, Plansee Holding AG
So erreichen Sie mich.
Ich freue mich, Sie kennen zu lernen
