Kultur ist wie der Wind. Sie ist unsichtbar, und doch kann man ihre Wirkung sehen und spüren.
Kulturveränderung
Die Unternehmenskultur umfasst die Werte, Normen und Verhaltensweisen, die in einem Unternehmen gelebt werden.
Die Wechselwirkung zwischen Leitbild und Kultur
Interventionen und Übergangs- sowie Veränderungsprozesse in Organisationen können nur dann erfolgreich sein, wenn die Kultur und Struktur der Organisation mit den tieferen Antrieben der Mitarbeitenden und auch deren Bedürfnissen in Einklang gebracht wird.
Es ist wichtig, einen umfassenden Einblick in die Dynamik zwischen Individuum und Organisation zu erhalten, um konkrete Informationen für diejenigen bereitzustellen, die Veränderungen in der Kultur und Struktur herbeiführen wollen. Auf diese Weise können bessere und funktionellere Interventionen und Übergangsprozesse entwickelt werden.
Durch das mit Ihnen gemeinsam intensive Beobachten von folgenden kulturprägenden Elementen, wird es möglich, an den richtigen Stellschrauben anzusetzen:
- Wie ist der Umgang miteinander und gibt es besondere Verhaltensweisen, die auffallen?
- Wie ist die Feedbackkultur gestaltet?
- Wie wird Leistung honoriert und wie wird dabei mit Krisen umgegangen?
- Welche Lernkultur hat das Unternehmen und wie wird Weiterentwicklung gelebt?
- Welches Führungsverständnis gibt es und wie lassen sich die Machtverhältnisse beschreiben?
- Wie kann die Kommunikation klassifiziert werden?
- Welche Strukturen liegen im Unternehmen vor?
- Welche Werte und Normen werden kommuniziert und gelebt?
Gemeinsamen mit Ihnen und Ihrem Führungsteam gewinnen wir durch die Reflexion dieser Fragen eine erste Analyse Ihrer Unternehmenskultur und überlegen gemeinsam, was ein nächster sinnvoller Schritt in Ihrer Kulturveränderung ist und wie wir diesen in Ihrer Organisation etablieren.
Die Unternehmenskultur ist nicht unmittelbar zugänglich für direkte Interventionen. Die gezielte Entwicklung der Unternehmenskultur erfolgt vielmehr indirekt durch Beeinflussung entscheidender Faktoren.
Im ersten Schritt dreht sich alles um die Offenlegung der Unternehmenskultur, denn nur so lassen sich die Unterschiede zwischen Ist- und Soll-Zustand aufzeigen und angehen.
Nach Analyse und Verbalisierung der Kultur sowie der Definition der Ziele, können wir gemeinsam die Lernfelder festlegen und den Weg dorthin entwickeln.
Als Coach agiere ich als begleitende Beraterin und lege großen Wert darauf, die Wirksamkeit der vereinbarten Maßnahmen zu beobachten und gemeinsam mit Ihnen zu bewerten. Fortschritte werden transparent aufgezeigt, reflektiert und als Anpassungsgrundlage genutzt sowie auch bisherige Interventionen kritisch hinterfragt.
Jetzt AnfragenKulturveränderung mit Katja Pleterski
Auf dem Weg zu einer zukunftsfähigen Organisationskultur unterstützt Katja Pleterski den Kulturwandel als Wachstumsprozess zu gestalten.
Die Beratung und Begleitung im Rahmen meines Coachings ist für mich sehr wertvoll und eine große Unterstützung. Frau Pleterski schafft es in einer angenehmen und professionellen Atmosphäre neue Perspektiven zu öffnen, bestehendes zu hinterfragen und mir Impulse für den zukünftigen Umgang mitzugeben. Für mich eine sehr wertvolle Unterstützung auf die ich gerne zurückgreife.
Stefan M., Stellv. Vorstand, mhplus Betriebskrankenkasse
Frau Pleterski steht mir seit Jahren immer wieder als Einzelcoach zur Verfügung. Jeder Kontakt und jedes Gespräch bringt mir einen erheblichen Mehrwert und Nutzen für meine Aufgabe im mittleren Management im Privatkundengeschäft einer Bank.
Jürgen O., Führungskraft 3.Ebene, Baden-Württembergische Bank AG
Die aufmerksame und zugewandte Art von Frau Pleterski hat es mir leicht gemacht mich auf den Prozess einzulassen und intensiv an meinen Fragestellungen zu arbeiten. Die Anregungen und "Rahmungen" die Frau Pleterski mir angeboten hat, haben mir neue Blickwinkel und Sichtweisen eröffnet. Dadurch konnte ich angestrebte Veränderungen schrittweise und gut umsetzen. Die wertschätzende und humorvolle Art in unserem Miteinander haben dem Coachingprozess trotz intensiver Arbeit eine Leichtigkeit verliehen.
Nadine N., Führungskraft 3. Ebene, Landeshauptstadt Stuttgart
Die Zusammenarbeit und das Coaching von Katja Pleterski war für mich ein zentraler Baustein nicht nur in meiner persönlichen Entwicklung, sondern insbesondere auch in der Vorbereitung für das (erfolgreich bestandene) Executive Assessment meines Unternehmens. Sie konnte mir nicht nur mit tiefenpsychologischem Verständnis und Expertise helfen, meine Themen oder Herausforderungen selbst zu verstehen. Sondern sie gab mir dann auch aus einem breiten Fundus an Methoden genau diejenigen an die Hand, die mich in die Lage versetzt haben, diese persönlichen Herausforderungen auch selbst zu bearbeiten bzw. zu lösen. Dafür danke ich ihr sehr.
Max v. R., Führungskraft 4. Ebene - Versicherungskonzern
Als Führungskraft eines großen Unternehmens in der deutschen Kreditwirtschaft lasse ich mich seit vielen Jahren von Frau Pleterski begleiten. Dabei schätze ich insbesondere, dass Frau Pleterski mit ihrer Erfahrung, Sozialkompetenz und ihrem Know-how sich immer wieder auf die speziellen Anforderungen des jeweiligen Themas einlassen kann. Es sind keine vorgefertigten Lösungen, sondern individuelle Hilfestellungen, die konstruktive Ansätze, auch in schwierigen Führungsaufgaben, ermöglichen. Deshalb schätze ich persönlich, aber auch meine Mitarbeiter, immer wieder aufs Neue den Input, den wir durch Frau Pleterski erfahren.
Bernd H., Führungskraft 3. Ebene, Landesbank Baden-Württemberg
So erreichen Sie mich.
Ich freue mich, Sie kennen zu lernen
