Teamentwicklung
Gemeinsam stärker werden. Gemeinsam Wachsen.
In Zeiten von Unternehmensverschlankung, Fachkräftemangel, hybriden Arbeitsformen und wachsender Diversität tragen Teams immer mehr Verantwortung – häufig bei begrenzter innerbetrieblicher Unterstützung. Gleichzeitig wandelt sich Führungskultur hin zu mehr Leadership und weniger traditionellem Management: Führungskräfte sollen als Vorbilder agieren, Entscheidungsfreiheit ermöglichen und auf unterschiedliche Bedürfnisse sensibel reagieren. Teamentwicklung unterstützt dabei, diese Vielfalt konstruktiv zu nutzen und das Potenzial von Teams voll zu entfalten.
So gehen wir gemeinsam vor
Sie bestimmen die Schwerpunkte und Ziele des Workshops, wir entwickeln das passende Design und begleiten die Umsetzung. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass die Ergebnisse in Ihrer organisatorischen Praxis verankert werden und langfristig wirken:
Teamentwicklung bietet einen geschützten Rahmen für Reflexion und Entwicklung – sowohl für Teams als auch für Führungskräfte.
- Reibungsverlusten auf den Grund gehen
- Schnittstellen zwischen Teams und relevanten Stakeholdern klären
- gemeinsame Regeln für motivierende und effiziente Zusammenarbeit entwickeln
- berufliche Tätigkeiten und zentrale Themen reflektieren und weiterdenken
- Rollen, ihre Dynamik und Funktionen verstehen und gemeinsam stärken
Wann Teamentwicklung besonders sinnvoll ist
Teamentwicklung unterstützt Sie, wenn…
- Sie externe Moderation und Prozessbegleitung für die Reflexion Ihrer Zusammenarbeit suchen.
- Sie für sich und Ihr Team einen Raum zur Entlastung und zum sortierten Nachdenken schaffen möchten.
- Sie eine neutrale Perspektive auf Miteinander, Abläufe und Schnittstellen brauchen.
- Sie psychische Belastungsfaktoren und Stressoren erkennen und neue Handlungsperspektiven entwickeln wollen.
- Sie als Führungskraft Ihre Rolle, Erwartungen und Interaktionen in einem vertraulichen Vier-Augen-Setting klären möchten.
Worauf es bei Teamentwicklungen ankommt
Gemeinsam mit unseren Klient:innen streben wir es an, Beziehungen und Wohlbefinden systematisch zu stärken – und gleichzeitig Prozesse, Strukturen und Zusammenarbeit effizienter zu gestalten. Teams lernen, Konflikte, Reibung und Stress zu reduzieren und eine Feedbackkultur aufzubauen, in der offene, direkte und konstruktive Rückmeldungen möglich sind. So verbessern sich nicht nur Effizienz und Ergebnisse, sondern auch das gemeinsame Arbeitsklima.
Unser Ziel ist es, Teams zu sicheren Orten zu entwickeln: Räume, in denen Menschen transparent und authentisch sein können, Fehler und Unzulänglichkeiten eingestehen dürfen und sich gegenseitig unterstützen. In diesem Klima entstehen Vertrauen, psychologische Sicherheit und die Grundlage für nachhaltige Entwicklung.
Teams nachhaltig stärken
Nachhaltige Teamentwicklung braucht Zeit und einen klaren Rahmen: eine gemeinsame Vision, konkrete Ziele, kontinuierliche Kommunikation zu Fortschritt und Lernschritten sowie Führungskräfte, die gewünschtes Verhalten sichtbar vorleben. Wenn Teammitglieder aktiv in Entscheidungen einbezogen werden und Feedback regelmäßig in Anpassungen einfließt, entstehen Engagement, Verantwortung und eine Kultur, in der Veränderung nicht nur beschlossen, sondern gelebt wird. Geduld und Ausdauer sind dabei unerlässlich – denn echte Veränderungen brauchen Raum, um zu wachsen.
Durch das Coaching bei Frau Pleterski bekomme ich neue Impulse in Bezug auf vermeidlich komplex wirkende Herausforderungen, die sich häufig in der zwischenmenschlichen oder Meta-Ebene zu befinden. Durch Ihr großes Spektrum an Methodenwissen können diese strukturiert in eine passende Lösungsstrategie überführt werden. Durch die Arbeit mit Frau Pleterski erweitere ich somit kontinuierlich und situativ meine Fähigkeiten als Führungskraft. Und das macht Spaß!
Karsten S., Führungskraft 3. Ebene - Stihl Holding AG & Co. KG
Mein Team war das erste mal von einem Workshop begeistert, endlich hatten wir mal was Konkretes und kein Gelaber, wir haben alles aus dem Workshop umgesetzt.
Antonello F., Führungskraft 4. Ebene - Baden-Württembergische Bank AG
Im Rahmen einer Teamentwicklung konnten wir über einen längeren Zeitraum mehrfach mit Katja zusammen arbeiten. Sie hat uns als heterogenes Team dabei auf eine sehr gelungene Art unterstützt, inspiriert und methodisch begleitet.
Ivesa B., Führungskraft 3. Ebene - Stihl Holding AG & Co. KG
Von der ersten Minute an hat Fr. Pleterski wertschätzend, scharfsinnig und lösungsorientiert mit mir zusammengearbeitet. Uneingeschränkt empfehlenswert.
Annerose M., Leitende Oberärztin - Universitätsklinikum Tübingen
Ich hatte im Dezember mein letztes Teamcoaching mit Katja Pleterski. Meine Erfahrungen sind sehr gut. Sie hat mich als Führungskraft eines Teams von rd. 10 Personen bei einem Teamcoaching begleitet. Die Unterstützung war für mich äußerst wertvoll. Sie geht mit hoher Kompetenz und Professionalität ihre Aufgabe an. Sie ist flexibel und kann sich auch auf veränderte Situationen im Verlauf des Teamcoaching kurzfristig einstellen. Ihre angenehme und empathische Art erleichtert die Durchführung des Teamcoaching und auch ggfs. das „Eis zu brechen“.
Michael K., Führungskraft 4. Ebene - Landesbank Baden-Württemberg
